、办公室里的其他人都看过来。没有人怀疑，如果今天坐在这里的是赵劲松，她马上能掏出另一套截然相反的方案。

但魏钊只是沉默地把名单读完，合上文件夹递回去。

“那就辛苦陈总监处理了。”

他抬眼直视着陈安娜，脸上看不出任何喜怒。

与此同时，集团风向转变的信号还在沿着人际网络蔓延，传遍同行圈、供应商、业主端，在全城酝酿出无声的海啸。

5月31日，星期三。

一夜过去，清水湖工地从一片寂静，变为机器轰鸣。运人运材料的供应商一个接一个进场，陈剑锋应付完这个安排那个，转得一刻不停。

上午十一点，黄振业、孙皓抱着东西经过大堂，口中脏话不断，彻底离开容禹。

下午三点钟，大小股东在顶楼会议室齐聚，召开董事长换届会议。魏钊以64%的得票当选，继续连任。

会议同时决定，解除赵劲松副董事长职务，赵劲松先生不再担任集团任何职务，容禹集团不再设立副董事长一职。

方舟计划列为集团未来五年首要战略，由董事会主导执行，全面推进集团转型。

结束了。

战争结束了。

历时22天，总消耗83亿人民币。市值最多时下跌890亿；离职人员750余；5个在建项目，累计停工47天；直接受影响供应商530家，列入黑名单29家。

一切终于都结束了。

与此同时，昆仑系以低于市场21%的均价，每股12.2港元，总计122亿，完成对容禹集团10%股份的收购，成为仅次于黄家族的第二大股东。并正式进驻董事会，成为常委，于重大事项上享有一票否决权。

一边是董事会重组，权力格局改写；一边是战后的遍地狼藉，亟待收拾重建。

清水湖的筏板必须重新浇灌了，其他几处工地各自也都有问题；空缺的岗位得马上内部提拔、开招聘。这些天区域不上缴盈利，恢复财务往来之前，得想办法应对完剩下的日子。

魏钊从坐进办公室，就再也没站起来过，每一分钟都有问题等待他决策，门外永远大排长龙。

也是借着这次放权，他才第一次摸清三个区域事业部的家底。

观察期还没过完一半，王洪兵已经开始自己搞供应链，西南在搞资产转移，就连华南黎祖隆，这些年都背着他藏了七个亿。容禹的这些区域总们，个个身怀绝技。

最毒的还当属李云昇。二十多天里，他上蹿下跳，在每个要上缴给总部的项目里都埋下地雷，或是合同陷阱，或是隐形税务，政府关系隐患。

“我不是要造反。”李云昇被叫到明城说明时讲道，“我只是要总部拿到这些项目，也运营不下去。”

然后再还回他手里。

魏钊看着这个一脸倔强的年轻人，无奈到近乎笑出声。笑完之后，很快又沉默。

独立试运营后，他也意识到原先一刀切的构想不合理。最近这三天，王恺飞7个城市摸排项目，光吃下成型的综合体，招商都感到吃力。

何况西南区域文旅资源丰富，项目差异巨大。一股脑交到招商手中，就是总部有心无力，而地方有力没处使，对于双方都是巨大的浪费。

魏钊侧身伸长手臂，从书架上抽出一本皱巴巴的企划书，抛到李云昇面前。

“总部区域共管模式？”

项目所有权划归到总部各板块，但实际运营权，仍留在地方手里。对于新项目开发，地方拥有极大的自主权，并享受业务线和区域级双通道的拨款，但收益要以同样的方式返还。

这份企划书写得潦草，但要点非常全面。规划到后面，如果区域运营得力，完全可以把自己做成集团的缩小版。